Navigācijas izvēlne

Iespējas kā motivācija. Aptauja: Saliedēts kolektīvs ir otra svarīgākā darbinieku motivācija aiz atalgojuma

Piesaistīt, motivēt un izglītot — jeb kā mainās mūsdienu darba vide Taču darbinieku priekšstatu un prasību maiņas rezultātā mūsdienu darba vide ir uzsākusi strauju transformāciju, kam spiesti pielāgoties arī darba devēji. Izmaiņas veicina arī jaunās tehnoloģijas, kas ne vien ievieš savas korekcijas iespējas kā motivācija uzdevumos un grafikā, bet arī liek izzust simtiem mūsdienu profesiju.

Aptauja: Saliedēts kolektīvs ir otra svarīgākā darbinieku motivācija aiz atalgojuma

Tā vietā, lai darītu tehniskus un monotonus darbus, kurus tagad paveic mašīnas, darbiniekiem jābūt apveltītiem ar radošu domāšanu un spēju ģenerēt jaunas idejas. Arī uzņēmumiem, konkurējot par labākajiem speciālistiem, jādomā par to, kā viņus piesaistīt, noturēt un motivēt.

Kā mainās darba vide mūsdienīgos uzņēmumos? Lūk, piecas aktuālas tendences, kas skar uzņēmumus visā pasaulē. Darba diena no 9 — 17 paliek pagātnē Arvien vairāk darba ņēmēju, īpaši gados jauni profesionāļi, vairs nav gatavi demo konts fortu tirgū izvirzīt par savas dzīves prioritāti un tajā pavadīt strikti noteiktas un ilgas darba stundas.

Darbinieki arvien biežāk izvēlas elastīgu darba grafiku vai pat pusslodzes darbu.

iespējas kā motivācija dot naudu binārām opcijām

Šādu tendenci vēl vairāk pastiprina arī tehnoloģiju attīstība, kas daudzus darba pienākumus ļauj veikt attālināti. Elastīgs darba grafiks bieži ir motivējošs faktors, kas darbinieku piesaista konkrētam uzņēmumam.

Arī Latvijā atsevišķi uzņēmumi sāk pievērst tam lielāku uzmanību.

iespējas kā motivācija ieguldījums binārajās opcijās

Piemēram, BlueOrange bankas atsevišķiem speciālistiem šobrīd testa režīmā ir attālināta darba iespējas noteiktas dienas nedēļā. Rietumeiropas valstīs arvien biežāk izskan aicinājumi pāriet uz četru dienu darba nedēļu, un šo ideju ieviesuši vai testē arī daudzi uzņēmumi. Vairāki pētījumi liecina, ka, strādājot tikai četras dienas nedēļā, darbinieki var paveikt to pašu darba apjomu, ko piecās dienās — labāk atpūšoties, vairojas darba spars un koncentrēšanās spējas, kas vairāk uzdevumu ļauj paveikt īsākā laikā.

Aptaujā "Kas Jūs pašreizējā darba vietā visvairāk motivē?

Papildu brīvdiena kļūst par motivējošu faktoru. Tas bija simbolisks žests, demonstrējot lēmumu atteikties no striktas biznesa apģērba etiķetes darba vietā. Izņēmums pagaidām, protams, ir apkalpojošās sfēras uzņēmumi, kuros ir darba formas, un amati, kuros darbinieks ir tiešā saskarē ar klientiem. Pat striktajā banku nozarē Latvijā ir pirmie drosmīgie izņēmumi.

Kāpēc vienā uzņēmumā visi dzīvo kā lielā, laimīgā ģimenē, turpretī otrā notiek nemitīga rotācija un kadru mainība? Kāpēc viena uzņēmuma darbiniekus no darba devēja nespēj aizvilkt pat ar lieljaudas traktoru, turpretī citā firmā strādājošie nemitīgi tur roku uz pulsa, meklējot, kur siltāk, ērtāk, vairāk maksā?

Savukārt tie darbinieki, kuri nestrādā ar klientiem, var atļauties brīvāku ģērbšanās stilu ikdienā vai konkrētās dienās, piemēram, piektdienās, kas jau iemantojis īpašu apzīmējumu casual Fridays jeb brīvā-stila piektdienas.

Darbinieku motivācijas rīki Darba vidē arvien augstāk tiek iespējas kā motivācija darbinieka personība un nestandarta domāšana dažādu problēmu risināšanā.

Darbinieku motivācija

Cīņā par labākajiem darbiniekiem uzņēmumi ievieš arvien jaunus un līdz šim neizmantotus rīkus darbinieku motivēšanai. To vidū var būt moderni aprīkotas atpūtas telpas darbavietā, veselīgas uzkodas un atspirdzinoši dzērieni, apmaksātas pusdienas, inovatīvas apmācību iespējas un pat bērnu istabas.

Tāpat arvien vairāk tiek domāts par darbinieku veselību un labsajūtu, jo uzņēmumu aplēses rāda, ka investīcijas darbinieku veselībā, salīdzinot ar zaudējumiem darbinieku slimošanas vai citu veselības problēmu gadījumā, ir mazākas.

Darbs sastāv no ievada, 6 nodaļām, secinājumiem un priekšlikumiem. Tam ir 65 lpp, 8 zīmējumi, 6 tabulas, un 3 pielikumi. Darba pirmajā un otrajā nodaļa aprakstītas svarīgākās motivācijas teorijas, to virzieni. Trešajā nodaļā motivācija ir izpētīta kā vadīšanas funkcija. Sestajā nodaļa pētīta darbinieku motivācija.

Tādēļ daudzos mūsdienīgos uzņēmumos tiek ieviesta iespēja strādāt pie stāvgaldiem, izmantot aktīvās sēdēšanas ierīces, proti, nevis laiski atlaisties savā krēslā, bet balansējot sēdēt uz bumbām vai cita veida sēdekļiem. Tāpat tiek piedāvāta iespēja izmantot sporta zāles pakalpojumus. Lieli uzņēmumi investē daudz līdzekļu, pētot, kā darbinieku labsajūtu un sniegumu ietekmē darba vietas temperatūra, apgaismojums, apkārt esošās krāsas un troksnis.

Kas ir darbinieku motivēšana?

Vācijā, piemēram, kāda veselības apdrošināšanas kompānija ieviesusi īpašu bonusu sistēmu tiem apdrošināšanas ņēmējiem, kas ilgākā laika posmā uzrāda noteiktu noieto soļu daudzumu nedēļā. Kopumā uzņēmumos parādās tendence motivācijas rīkus pielāgot konkrētam darbiniekam, analizējot, kas šķiet svarīgi tieši viņam, kas uzlabotu viņa darba sniegumu un motivētu.

  • Aktualitātes Kas ir darbinieku motivēšana?
  • Bināro opciju 2 0 paketes sākums
  • Darbinieku motivācijas pilnveidošanas iespējas loģistikas uzņēmumā „X”
  • Piesaistīt, motivēt un izglītot – jeb kā mainās mūsdienu darba vide
  • Kāpņu opcijas stratēģija
  • Nopirkt tirdzniecības robotu Maskavas apmaiņas iespējām
  • Motivācija darba vietā | goxoki.com

Piemēram, jaunie vecāki noteikti novērtē elastīgu darba grafiku vai saīsinātu darba dienu, ja trūkstošās darba stundas var atstrādāt citā sev ērtā laikā vai sev uzticētos pienākumus daļēji veikt attālināti. Vairāk cilvēciska kontakta Neskatoties uz to, ka darbs arvien biežāk notiek attālināti, mūsdienu uzņēmumi cītīgi strādā pie tā, lai stiprinātu darbinieku savstarpējās attiecības, jo tieši cilvēcisks kontakts un domu apmaiņa ir tas, kas stimulē jaunu ideju rašanos un uzlabo darbu komandā.

Piemēram, tādas kompānijas kā Google un Apple telpas darījumu centra darbības principi nodomu iekārto tā, veicinātu un iedrošinātu savstarpēju kontaktu starp dažādu departamentu darbiniekiem un komandām. Pētījumi liecina, ka uzņēmumos, kuru vadība iedrošina personisku kontaktu dibināšanu, darbinieki ir apņēmīgāki, produktīvāki un apmierinātāki ar savu darbu.

Mēs izmantojam sīkdatnes

Darba vidē pēdējos gados vērojama striktas darba hierarhijas nozīmes mazināšanās, proti, arī zemāku līmeņa darbinieki ir aicināti aktīvi iesaistīties lēmumu pieņemšanā, paužot savu viedokli un idejas vadībai. Mūsdienīgā darba vidē priekšniecība cenšas sevi pozicionēt kā darbiniekiem pieejamu. Tāpat darbinieki arvien biežāk tiek informēti ne tikai par konkrētās nodaļas vai departamenta nākotnes uzdevumiem, bet arī uzņēmuma kopējiem stratēģiskajiem mērķiem, uzskatot, ka tas veicina efektīvāku šo mērķu sasniegšanu ilgtermiņā.

Pētījumi liecina, iespējas kā motivācija tā dēvēto mileniāļu paaudzi vairāk motivē nevis liels atalgojums un citas priekšrocības, bet tieši kopīga mērķa apziņa.

iespējas kā motivācija ģenēzes matrica bināro opciju pārskatiem

Apmācīt un uzlabot, nevis meklēt jaunu darbinieku Tehnoloģiju attīstība un automatizācija liek izzust tūkstošiem darba vietu, tai pašā laikā iespējas atrast konkrētam amatam kvalificētu darbinieku īstajā brīdī, kad tas nepieciešams, ir ierobežotas. Darbiniekiem tiek prasītas arvien jaunas zināšanas par mūsdienu tehnoloģisko vidi un citiem darbā noderīgiem rīkiem, tāpēc aktualizējas jautājums par apmācībām un kvalifikācijas celšanu jau esošajiem darbiniekiem. Šādā darba vidē uzņēmumi lielus līdzekļus velta darbinieku kvalifikācijas celšanai un dažāda veida kursiem vai attīstot iekšējo mentoru programmu.

Citi raksti.